和治友德严格遵守国家相关法律法规，通过ISO9001质量体系认证、国家HACCP体系认证，牢固树立质量意识、安全意识、诚信意识、服务意识,把提高产品质量和安全水平作为企业的首要任务。
不负努力，备受认可 立足北京，扎根中国，国家为企业发展提供了最稳定的环境，宝健也不负期待，不断顺应中国国情、因地制宜地良性发展，并在此基础上不断开拓创新，融入中国社会，致力于成为优秀的本土化企业公民。2020年，宝健积极响应号召，继向贫困地区青年提供创业就业机会，变被动帮扶为自主发展，激发可持续发展活力。
从2019年疫情突发到现在的两年多时间里，宝健累计为抗疫投入物资价值超5000万元。卷尾语行之不辍，未来可期!尽管受国内外形势影响，宝健仍将面临许多未知，但宝健以26年稳健发展为基础，步步坚定，掌握自主，心系未来，敢于筑梦、勇于追梦、勤于圆梦，不忘初心，不懈追求。配合完善的客户服务系统以及退换货工作流程，辅以健全的制度、完善的配套设施、完备的工作支持，有效保障了消费者、客户退换货工作有序开展，满足消费者的退换货服务需求。●关爱园丁 2017年9月，宝健携手中国青少年发展基金会，启动专门帮扶贫困地区教师的关爱园丁公益项目，通过健康、环境改善、海外研习、培训等计划和行动，为贫困地区教师提供长期稳定的援助、支持。尽管当前环境面临着多重不确定性，但宝健公益的脚步却始终坚定、一直向前。
作为企业，宝健的爱通过公益融入企业文化，也融入每个宝健人的心中。●清泉计划 针对经济条件特别落后、学校物质条件不足的地区，自在云南小凉山等偏远地区捐资500万之后不断延伸，已为全国9个省份和地区近30所宝健希望学校捐建太阳能浴室和环保厕所，解决当地师生最迫切最基本的生活需求。万事万物皆有规律，无论是起起伏伏，跌跌撞撞，亦或是一帆风顺，红红火火，都算是规律中的一部分。
跟着时代的步伐，去提升自己的能力，储备技能，只待破茧化蝶。二、创新生： 不同时期有不同的打法，适应各个时期的不同打法，是能力和态度的体现。问问自己你准备好了吗？ 我认为应当从以下三个方面落地： 一、稳当下： 今年大环境经济发展的关键字就是稳，以稳求变，而稳是变的基础。相信随着不断地发声和唱响，行业春天一定会到来。
只要适应了当下，就能开创未来。个人做好了，升了级，行业未来的时光才能美好。
特别是针对市场从业人员，他们的稳定很大一部分来自平台的呵护和帮助。当下是沉淀积累的好时机，各种营销方法，譬如沉浸营销、店铺营销、爆品营销、精准营销离我们并不遥远，哪怕是个小白，只要沉下心，保持空杯状态，重新学习，就能对旧的自己做一个显著的升级。好管理，好方法也是创新的重要体现。三、迎未来： 迎未来需要的不只是斗胆挑战未来的勇气，还要培养自身的洞察力和决断力，以及悠长的耐性。
变化是一个规律，适应是一种能力。我们一起勉力。我们的意志和思想要在不断地进取中得到升华和磨炼。机会都是留给有准备的人，我们不能靠坐等天上掉福利。
2022，突如其来的疫情反弹，再一次给行业发展带来了一层朦胧色彩。讲清楚，说明白，给基础从业人员一个定心丸。
提前把伞披雨衣，狂风暴雨才不会打湿你的衣裳和内心，未来一定来，它是留给有准备的人。另外还是那句老话，不分大小，养精蓄锐，内外结合，步调一致，优化管理，提振士气
因为，场所并不重要，重要的是有效率地完成工作的环境，实现工作效果最大化。在对待消费者和雇用职员时，这在经济理论中也许完全适用，但艾多美的看法却截然相反。一般来说很多企业是以利润为目标进行经营，经营活动的焦点放在创造收益上。艾多美董事长朴韩吉经常对职员这样说：通过公司，变得更幸福吧。朴韩吉董事长强调：如果目光短浅地只顾眼前利益得失,企业就无法保障未来，不仅是顾客，职员也能愉快地实现生活，这是企业的巨大价值，职员的幸福具有超越金钱以上的价值。另外，明年还将在南非共和国等4个地区建立分公司。
GPTW（Great Place To Work）卓越职场是与美国、欧洲、中南美、日本、中国等世界70多个国家共同研究并推广信赖经营的机构。GPTW KOREA Workplaces Awards是指创造适合愉快工作的企业文化，并实践信赖经营企业的制度。
工作自由，不以时间而是以质来评价 对职员的无限信任... 朴韩吉董事长强调：我们不是购买职员的时间，工资不是对完成一定工作时间的报酬，而是对职员们想法和思考的付出，工作是自发性的想法。所有部门都实行自由工位制度，不用看上级的脸色，可以在自己喜欢的座位上工作。
以消费者为中心的企业认证（即CCM认证）是评价企业进行的所有活动，都是从消费者的观点出发，以消费者为中心，并持续改善相关经营活动的制度。把员工放在首位的艾多美，去年一跃成长为全球销售额达2兆2千亿韩元（约124亿人民币）的企业，这一点具有重大意义。
艾多美计划今年上半年在世界第六大市场巴西、中亚的乌兹别克斯坦和蒙古等3个地区正式开业。目前，艾多美已在全球23个国家和地区开展业务。韩国公平交易委员会为了保护消费者的权益，引导企业积极主动地解决消费者的不满和损失而设立了该认证。自此，艾多美将进军地球上的所有六大洲。
成为所有上班族梦想的企业艾多美连续三年获得最佳职场大奖艾多美再次荣获韩国最佳职场大奖此次获奖是继2020年、2021年后第三次获奖2022年度同时获得了另外5项大奖：2022最新斩获5项大奖01朴韩吉董事长连续两年被评为韩国最受尊敬的CEO02连续两年被评为销售流通行业韩国信赖经营大奖03韩国职场宝妈最适宜工作的企业04韩国年轻人最适宜工作的企业05韩国DX（数字化转型）部门负责人荣获亚洲最佳职场创新领袖 所有上班族都梦想在自己希望的企业工作 连续两年获得最佳职场大奖的艾多美，董事长始终强调为了员工的幸福而存在。艾多美去年的出口业绩达到3.1997亿美元，在业界首次获得了3亿美元出口塔大奖。
艾多美之所以存在，归根结底是人们的幸福，其中包括顾客和职员。朴韩吉董事长两次被评选为韩国最受尊敬的CEO 与此同时，艾多美董事长朴韩吉连续两年被评选为韩国最受尊敬的CEO。
这种扁平化、自律性的组织文化带来了卓越的工作效率和成果：艾多美在创业后的13年间，每年都保持着增长势头。自由工位制度也受到关注。
连续2次获得‘以消费者为中心的企业认证，韩国业界唯一通过CCM再认证以职员、顾客为优先，带头提高企业形象 董事长追求珍爱灵魂的企业的价值，最终实现了顾客的成功和通过职员的幸福实现企业的发展这两项目标。艾多美这种珍爱灵魂的精神不仅给员工带来了幸福，也给消费者带来幸福工作自由，不以时间而是以质来评价 对职员的无限信任... 朴韩吉董事长强调：我们不是购买职员的时间，工资不是对完成一定工作时间的报酬，而是对职员们想法和思考的付出，工作是自发性的想法。GPTW（Great Place To Work）卓越职场是与美国、欧洲、中南美、日本、中国等世界70多个国家共同研究并推广信赖经营的机构。
一般来说很多企业是以利润为目标进行经营，经营活动的焦点放在创造收益上。连续2次获得‘以消费者为中心的企业认证，韩国业界唯一通过CCM再认证以职员、顾客为优先，带头提高企业形象 董事长追求珍爱灵魂的企业的价值，最终实现了顾客的成功和通过职员的幸福实现企业的发展这两项目标。
艾多美董事长朴韩吉经常对职员这样说：通过公司，变得更幸福吧。这种扁平化、自律性的组织文化带来了卓越的工作效率和成果：艾多美在创业后的13年间，每年都保持着增长势头。
自此，艾多美将进军地球上的所有六大洲。艾多美计划今年上半年在世界第六大市场巴西、中亚的乌兹别克斯坦和蒙古等3个地区正式开业。
